A metodologia ágil é uma abordagem centrada no cliente para o desenvolvimento de software. Tem como foco a prestação de um bom serviço, tendo como pilares as fases de desenvolvimento curtas e dinâmicas e, principalmente, a flexibilidade para lidar com mudanças de projeto.

Em resumo, em vez da demanda cada vez maior por desenvolvedores de hoje, as empresas de software buscam atender melhor às necessidades de seus clientes, o que significa mudanças constantes ao longo de seus projetos. Além disso, nesse caso, os padrões de desenvolvimento mais rígidos, como a amplamente utilizada cascata, enfrentam ameaças de padrões inovadores e mais flexíveis.

Em suma, de repente, palavras como “Agile”, “Scrum” e “Kanban” tornaram-se comuns em um ambiente de negócios, e os desenvolvedores muitas vezes se perdiam nas definições. Além disso, desde o início, tentamos testar algumas dessas práticas em nossa equipe de desenvolvimento web devido ao recurso de lançamento.

Você pode conferir nossa opinião neste artigo, as principais diferenças e vantagens de cada um. vamos?

Nascimento do Manifesto Ágil

Além disso, em fevereiro de 2001, em Utah, EUA, nasceu a Metodologia Ágil. Portanto, na época, o método Lightweinght (método leve) e XP eram os métodos de desenvolvimento que mais cresciam. Ou seja, este fato provocou um debate entre os membros da Extreme Programming sobre a abordagem Lightweinght versus XP. Houve algum consenso entre os mesmos membros do XP de que uma abordagem leve não era mais uma opção e um novo formato era necessário. Este foi o início do ágil como o conhecemos.

O Agile Manifesto revolucionou, documentando e incorporando os princípios e valores ágeis da indústria de software.

Métodos ágeis: foco no cliente e otimização de recursos

Desde o lançamento do Agile Manifesto em 2001, o desenvolvimento ágil tem conquistado cada vez mais adeptos, tanto em startups quanto em empresas tradicionais.

O mantra é simples: o desenvolvimento incremental centrado no cliente ajuda a coordenar e otimizar recursos.

O Agile se inspira na filosofia de que um software eficaz ajudará você a ter mais sucesso do que um monte de documentação bem escrita.

Não é fácil prever todos os requisitos no início de um grande projeto, e qualquer mudança na fase de desenvolvimento significa que o custo dos modelos não incrementais é muito alto.

Com isso em mente, faz muito sentido encurtar o pipeline e executar tarefas em paralelo, realizando um ciclo completo de planejamento, desenvolvimento e teste para cada recurso (ou User Story).

Na prática, isso significa menos burocracia e a possibilidade de mudar de planos sem muita burocracia.

Além das vantagens de liberar cada vez mais cedo, também sentimos que as prioridades acabaram ficando mais simples, com mais interação da equipe e mais motivação.

Independentemente da estrutura utilizada, os princípios ágeis incentivam os profissionais a trabalharem juntos para criar um processo de atualização contínua ideal com forte capacidade de adaptação às mudanças do mercado.

Não é apenas uma metodologia de desenvolvimento, é uma cultura operacional que torna o ambiente de trabalho mais rápido e eficiente.

Mas é importante lembrar que ágil não é uma panacéia para tudo, e você pode encontrar alguma resistência ao fazer a transição de um modelo incremental.

Nesse caso, guias online e guias como Agile in a Nutshell podem ajudá-lo a decidir se o processo vale a pena.

Em resumo:

Valorização de indivíduos e interações com processos e ferramentas;
Documentação mais simplificada, combinada com vários estágios de desenvolvimento
Colaboração e integração com usuários, requisitos incrementais
Capacidade de revisitar planos e mudar de direção sem grandes interrupções

Scrum: Metodologia Ágil de uma Nova Perspectiva

No âmbito do desenvolvimento ágil, surgiram várias soluções para implementar o conceito de iteração contínua em projetos de software.

O Scrum em si não é um método de desenvolvimento, mas um framework no qual as pessoas buscam dividir e priorizar o backlog do trabalho em questões menos complexas para entregar alto valor agregado (alto engajamento do cliente) e produtos com prazos mais curtos.

No final, cada empresa é livre para ajustar as diretrizes de acordo com a situação real, mas o processo define papéis profissionais muito diferentes: o proprietário do produto, responsável por priorizar o desenvolvimento e garantir que as necessidades do cliente sejam compreendidas; Metodologia Agile

Scrum Master, que age como um facilitador para a equipe para fazer melhorias no próprio processo.

Uma equipe Scrum, geralmente composta por até 9 desenvolvedores, se auto-organizando para atender as expectativas do Product Owner de forma otimizada de acordo com as habilidades de cada pessoa.

O trabalho da equipe de desenvolvimento passa por várias etapas:

Ou seja, adicionar critérios de projeto ao Product Backlog;
Uma reunião de planejamento que seleciona e divide as atividades prioritárias em sprints;
Use o Sprint Backlog para acompanhar o progresso da tarefa, aderir ao Scrum diário e fazer ajustes.
Ao final de cada Sprint, os Profissionais possuem um Incremento de Produto (um conjunto de modificações que podem ser adicionadas ao software imediatamente).

Eles serão apresentados ao Product Owner durante a Sprint Review. Durante esta reunião, as alterações foram feitas ou aprovadas.

Ao final do projeto, na Sprint Retrospective, todas as atividades são revisadas, avaliando pontos de melhoria e pontos que podem ser replicados em projetos futuros.

A adoção completa do Scrum envolve a compreensão de seus princípios.

As equipes precisam internalizar papéis e estar cientes das responsabilidades e não perder nenhuma reunião por falta de tempo. Uma vez que o desconforto inicial passa, projetos complexos são executados mais rapidamente e têm uma taxa de sucesso maior.

A comunidade brasileira de desenvolvimento ágil tem a orientação que você precisa para começar a gerenciar projetos de acordo com o framework. Vale a pena conferir. Metodologia Agile

Kanban: Experiência Oriental

Muitas pessoas não sabem, mas Kanban não é apenas uma prática de desenvolvimento de software.

O método é notório por suas origens ligadas à Toyota, uma das maiores montadoras do mundo. Metodologia Agile

Em TI, no entanto, costuma-se focar em um aspecto fundamental da organização e gerenciamento do processo de desenvolvimento de software incremental, o Kanban.

O “framework” simplifica e funciona de maneira muito eficaz. Ele organiza todas as etapas de desenvolvimento em colunas dentro de uma tabela, indo desde o conceito até o teste e lançamento.

Além disso, a equipe de desenvolvimento distingue claramente entre atividades a serem concluídas, aquelas que estão em desenvolvimento, as que já foram entregues e as prioridades declaradas. Essa distinção é refletida na disposição das linhas dentro de cada coluna. Geralmente, tarefas de maior importância recebem uma posição mais alta na prioridade.

Em suma, a equipe de desenvolvimento assume a responsabilidade de selecionar os cartões de atividades, também conhecidos como histórias de usuários, o mais rápido possível. Além disso, cada recurso vem acompanhado de um resumo e prazo definido. Como todos os membros têm acesso compartilhado, fica mais fácil obter uma visão abrangente de quem está responsável por qual tarefa e quais atividades ainda precisam ser abordadas.

Algumas ferramentas permitem traçar online e planejar com indicadores. Metodologia Agile

Essa é uma ferramenta muito útil, não apenas para equipes de desenvolvimento, pois permite reter ideias ou feedbacks que muitas vezes se perdem em conversas e discussões, mesmo que sejam de baixa prioridade.

Metodologia Ágil, Scrum ou Kanban?

Qualquer maneira. Metodologia Agile

Em resumo, o melhor de tudo é que você pode combinar os benefícios de cada abordagem para criar um sistema que atenda às necessidades dos desenvolvedores e gerentes de projeto. Portanto, nossa experiência geralmente mostra que os métodos ágeis são adequados para equipes pequenas e de alto desempenho, especialmente em projetos mais propensos a mudanças.

Por fim, sem a experiência cotidiana de uma equipe profissional, a própria metodologia ou política de negócios não terá impacto, sendo importante observar que todo processo de mudança passa por um período de adaptação. Portanto, melhor do que instalar um novo paradigma da noite para o dia é introduzir a mudança aos poucos, com consentimento mútuo, com o único propósito de melhorar o desempenho e a interação entre as equipes, nunca “lidando” ou seguindo modismos.

A melhor abordagem é sempre aquela que se adapta às suas necessidades e resolve o seu problema. Metodologia Agile

Como sua equipe está conectada? Você testou modelos mistos com bons resultados? Existe uma forma de trabalhar que mais te inspira? Hora de testar! Veja esse artigo.

Artigo escrito por: J. Cesar